Sie wollen Ihr Unternehmen in gute Hände übergeben und sich auf andere Schwerpunkte im Leben konzentrieren? Nehmen wir an, die geeignete Person sei gefunden, vertraglich, steuerlich und wirtschaftlich ist alles auf Spur. Jetzt geht es darum, die Übergabe Ihres Lebenswerkes so zu gestalten, dass Sie Ihre Verantwortung beruhigt abgeben können. 

 

Unabhängig davon, ob Sie ihr Unternehmen innerhalb der Familie oder an einen „Dritten“ übergeben: für Sie wie auch für künftig Verantwortliche stellen sich viele, auch emotionale Herausforderungen. So können im Prozess der Übergabe Vorstellungen über strategische Weichenstellungen für das Unternehmen kollidieren, werden Unterschiede im Führungsverständnis deutlich, stehen Sie vielleicht vor der Frage, mit welcher sinnvollen Perspektive Sie die kommende Lebensphase gestalten wollen. Als Konsequenz dieser offenen Fragen wird die tatsächliche Übergabe der Unternehmensleitung nur zögerlich angegangen, die Übernehmenden können ihre neue Rolle nur erschwert wahrnehmen, Ihr Team ist hin- und hergerissen zwischen alten und neuen Chefs.

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Wenn Sie derartige Störungen vermeiden und diese wichtige Veränderung erfolgreich gestalten wollen, unterstütze ich Sie und Ihre(n) Nachfolger:in zielorientiert, methodisch erfahren und mit Blick für die Bedürfnisse aller Beteiligten. 

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Dann lassen Sie uns besprechen, welche der unten stehenden Module für Ihren Übergabeprozess hilfreich sind!

 

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1 Begleitung des Übergabeprozesses 

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• Klärung gegenseitiger Erwartungen im Übergabeprozess

• Abgleich der Vorstellungen über Zukunftssicherung des Unternehmens, Organisation, Führung, …

• Diskussion heutiger und künftiger Rollenverteilung (insbesondere bei innerfamiliärer Nachfolge)

• …

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Ihr Nutzen: Das Offenlegen und Austarieren unterschiedlicher Vorstellungen und Bedürfnisse hilft, den Übergabeprozess reibungsarm zu gestalten, so dass jeder der Beteiligten sich auf seine Kernaufgaben konzentrieren kann.

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2 Individuelles Coaching für den/die Nachfolger:in

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• Plötzlich bin ich Chef: wie nehme ich diese ganzheitliche Verantwortung wahr?

• Was ist mein Führungsverständnis, wieviel Zeit will ich mir für Führung nehmen?

• Welche Erwartungen und Befürchtungen haben meine neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

• Was will ich verändern im Unternehmen, wie finde ich eine richtige Balance zwischen Kontinuität und Veränderung, die das Team mitgehen kann?

• …

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Ihr Nutzen: Wenn Sie die für Sie wichtigen Fragen hinsichtlich Ihrer Selbstführung, Mitarbeiterführung und der Führung Ihres Unternehmens reflektiert und Ihr Team eingebunden haben, können Sie Ihre neue Verantwortung schnell und erfolgreich wahrnehmen.

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3 Individuelles Coaching für Sie als bisherige(n) Eigner:in

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• Was ist erforderlich, damit ich mein Lebenswerk "loslassen" kann?

• Was ist mir wichtig, damit ich ohne meine Arbeit zufrieden leben kann?

• Wie nutze ich in Zukunft meine Zeit?

• Was will ich noch erleben?

• Welche Kontakte/Freunde habe ich, welche brauche ich?

• Was erwartet meine Partnerin/mein Partner jetzt von mir?

• Was sollte ich für meine Gesundheit tun?

• …

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Ihr Nutzen: Nach dem Coaching haben Sie sich die Antworten auf diese und/oder andere für Sie relevante Fragen erarbeitet und können sich auf das Gelingen Ihres Lebens mit neuen Inhalten und Perspektiven freuen.

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